→ Перестроен отдел продаж и внедрена новая система KPI для менеджеров
→ Через 2 месяца снижены показатели неликвида в 2 раза, показатели ПДЗ достигли плановых значений
Разработали дорожную карту на год, выстроили приоритеты, назначили ответственных, запустили длительный трекинг
Увеличение оборота, снижение просроченной дебиторской задолженности до плановых показателей
→ Стратегическая сессия
→ Трекинг (6 месяцев)
12 человек (Казань, Татарстан)
Дистрибуция в сегменте HoReCa
+28% выручки за 3 месяца
+57% вовлечённости (по внутренним опросам eNPS)
Сформировали дорожную карту, внедрили регулярный менеджмент и настроили планирование
Увеличение выручки, внедрение системного планирования запуска коллекций и повышение согласованности между отделами
→ Стратегическая сессия
→ Трекинг (3 месяца)
Производство Ювелирных украшений
- 25% потерь времени на операционные задачи
- 40% текучести персонала за 2 месяца
→ Настроена система KPI для управленцев
Разработали и внедрили новую оргструктуру, перераспределили зоны ответственности и роли
Создание единой оргструктуры для двух филиалов с устранением дублирования и неэффективности ролей, описание ЦКП каждого отдела и должности
→ Оптимизация оргструктуры
50 человек (Чита, Ростов)
Рекрутинг линейного персонала
→ 60% операционных задач делегировано команде
→ Основатель освободил 20+ часов в неделю для стратегических задач
Разработали новую оргструктуру, перераспределили функции, запустили трекинг по ключевым задачам
Снижение нагрузки на основателя и создание условий для масштабирования бизнеса
→ Стратегическая сессия
→ Оптимизация оргструктуры
→ Трекинг (6 месяцев)